大家好，小編整理了馬鞍山市創業型公司股權設計的基本要點及原則的相關內容，馬鞍山市花山區、雨山區、博望區、含山縣、和縣、當涂縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢：

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一、股權激勵可以幫助企業解決哪些關于人才的問題？

1、解決優秀人才留存難的問題

2、解決人才培養/積累人才難的問題

3、解決吸引優秀人才難的問題

4、解決員工積極性不高的問題

5、解決員工忠誠度低的問題

6、解決老員工成為老滑頭老油條的問題

7、解決創業老員工跟不上公司發展的問題

8、解決員工成為對手的問題

9、解決老板太忙的問題

10、解決業績的問題

11、解決企業利潤較低的問題

12、解決員工家屬不支持工作的問題

二、中小企業創業股權激勵的設計核心問題有哪些？

1、股權怎么分，分多少，分給誰？

2、股東之間的矛盾如何合理解決？

3、股東進入與退出的機制條件設定？

4、如何公司股權架構頂層設計，吸引投資人？

5、內部如何股權激勵，股權融資，股權眾籌？

6、外部如何通過股權資源整合，商業模式創新等？

7、如何處理股東分紅與員工的工資福利的關系?

8、怎么才能調動員工的工作能動性、責任心和積極性?

9、在工作中如何下方放權利?解放老板身心，暴增員工業績？

10、老板在公司占怎么樣的股份比例合理?老股東不愿意退出怎么辦？

三、為什么要設計股權架構

1、明晰合伙人的權，責，利

合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

2、有助于創業公司的穩定

很多創業者都看過電影《中國合伙人》，當他們三個聯合創始人出現矛盾時，有人說了這樣一句話：“千萬不要跟最好的朋友合伙開公司。”

這句話的成立是有前提的，那就是合伙之前，沒有設定規則。最好的合伙人就是我們的同學，兄弟，閨蜜……

最初我們都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能談好，出現問題肯定更不能好好談了，最終的結果是創業項目受到影響。

3、影響公司的控制權

通過一些案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，關注你的團隊,也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

四、設計股權架構有哪些原則

“找死”的股權架構就是均等的分配

為什么？因為不同的合伙人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一萬我出一萬這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，對創業項目的貢獻度是不一樣的。

如果股權一樣，貢獻度不一樣，在創業的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。

好的股權結構標準

1、簡單明晰

在創始的階段，創業公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。

有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？

這不一定！

投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創始合伙人的人數而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥：也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

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