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股權頂層設計的三大秘訣：

一、大而不獨。

為什么要“大”？很多創業者都有一個病，那就是不好意思把每個股東的股權放在表面上的股數上，最后干脆把股權均分了，希望大家都好，但是現實往往不會這么理想。其實，股權均分的股權結構可以說是最差的，短期內看起來其樂融融，但卻埋下了一個大坑。公司發展過程中，由于每個人對于公司的經營的預期和對市場的預期不一致，每個人對于公司的發展方向都會存在不同的想法。當股東出現分歧時，誰來做這個決策？這是最大的問題。在市場風云變幻的當下，誰能準確抓住稍縱即逝的機會，誰就能在市場中建立競爭優勢。這必然對一家公司的決策效率提出極致的要求，因此必須要有一個人持有大比例的股權，掌握話語權。

為什么要“不獨”？通常情況下，我們可以看到，100 %控股、 90 %控股的公司都是權力高度集中的公司，對大股東的決策能力、管理能力和輿論反應能力也有更高的要求。一旦公司發生經營風險，大股東也會面臨相當大的風險。因此，必須有能夠共擔風險的股東，也要有一定的實力，和優秀的人和投資者一起才能創造輝煌的業績。而且誰的貢獻大，誰能帶領公司走向成功，誰就應當得到更多，而不是單獨的以投資金額為標準來衡量。

二、賺，而不是給。

為什么要“賺”？隨著公司的發展壯大，往往會選擇股權激勵來激發核心成員的積極性，但要獲得股權并不是那么容易，需要靠自己去賺，比如用時間賺，用業績賺，靠自己的努力賺回自己的股份。會更有價值，更有意義，你會更加珍惜。

為什么要“不給”？股權不是大街上的小禮物，隨隨便便就可以分給任何一個人，如果以“給”的方式，可能會導致兩種結果，一種是“員工終于熬成了老板，再也不用工作了”的心理。第二種是“那么容易得到的，也沒有價值”的錯覺，上面都達不到股權正激勵的作用。所以股權不是給出去的，而是要自己掙來的。

三、增加，而不是減少。

為什么要“增加”？公司越做越大，特別是有資本有能力的新合伙人進入的時候，需要給他們一定的股權。如果在創業之初，沒有備用期權池，那么可以選擇增發的方式，一方面為新合伙人提供一定比例的股權，另一方面稀釋原有股東的比例，實現股權的動態調整。

為什么不是“減少”。這是一個簡單的道理，想把自己口袋里的一定比例拿出來給其他人，相信大部分股東并不樂意，甚至打擊了原股東的信心和積極性，不利于公司的長遠發展。但如果采取增發的方式，更容易讓人接受，而對于股東來說，不應該把重點放在股權數量上，而應該更多地關注股權的價值。雖然稀釋了，但價值卻增加了，也是雙贏的局面。

可以看出，股權頂層設計的三個秘訣，主要是為了把握規律、規則和人性，以達到完美的自洽性。希望企業家、創業者能夠理解股權，理清股權，做好股權頂層設計，做大做強，走得更遠。