合伙創業的時候，大家是如何分配股權的呢？平均分配？按出資分配？要是有人出技術或者管理怎么辦？究竟怎樣設計股權結構才合理？大家在一起創業的時候，得分好錢才能和諧相處，那股權結構到底怎么分配呢？小編將給大家介紹了多種分配方式，供大家參考，朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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兩個人合伙

兩個人合伙是比較常見的，股權分配的方法也相對而言更加簡單。

如果都是全職干活，能力上面，建議一強一弱，股份比例能力強占大，能力弱占小。

如果分工不同，內（全職）外（不全職）有別，全職干的人投小錢占大股（內），投錢不干活（外：投資）的人投大錢占小股。那么這里有一個問題，涉及到誰是發起人的問題，通常來講，有一個最簡單的規則，就是誰發起，誰帶頭。

但也有可能的是，發起人兼著干，后進合伙人全職干，那么就有兩種解決方法：

一是發起人變成投資人，占小股；

二是如果不愿意投大錢占小股，那么就通過分紅方式約定，干活多的人可以多拿錢。

通常我建議干活的人在工資、獎金、分紅三個方面都要考慮到，讓干活的人多拿一點，股權比例分配解決了權力的問題，股份分紅比例解決了合伙人之間利益平衡的需求。

大多數情況下，兩個人合伙會根據投投資金額占股，但這要視實際情況來評估是否合理。

假設一個公司投資100萬，全職投資又干活的投20萬占20%，投資不干活的投80萬占80%，這已經存在一定的不合理性，帶頭人很難有信心或責任把企業做好。如果考慮到20萬是發起人，建議股權比例可以調整為投20萬的占80%，投80萬的占20%，這樣相對而言更加合理。

另外投資人盡量不要持股超過30%，雅虎曾經持股阿里接近40%的股權，給馬云帶來了巨大的困擾，贖身的代價超過80億美金。

關于股權比例，建議8：2，或者7（67%）：3（33%），讓帶頭人擁有絕對控制的權力，這種股權分配方案，可以說是兩個人合伙最安全、最穩健的合作方式。

兩個人常見錯誤的分法有以下幾種，需要規避：

1、50%：50%

翻看真功夫的案例，導火索就是因為股權比例的平均分配，導致權力的抗衡，甚至引起股東家族內斗，對誰都沒有好處，所以股權布局的問題到目前仍然影響著真功夫實現上市的夢想；

2、90%：10%

這種結構，如果是在兩個人合伙并且未來一段時間內不會引進新合伙人的情況，可以理解為創始人吃獨食，股權比例懸殊太過明顯，不利于小股東發揮積極性；

3、51%：49%

這種分法也是非常常見，這是典型的江湖情誼式的分法，但是江湖情誼是代替不了管理，很難讓企業久遠。為什么呢？從股權的權力上來講，等于兩個人說了都算，這等于兩個人說了都不算。

51%擁有對一家公司的相對控制權力，而34%擁有對一家企業重大事項的一票否決權，嚴格來講，大家可以都說了算，但實際上感情戰勝理性，較起真來，其實是誰說了都不算。因為這種原因分家、做死公司的已經不在少數。我們可以想想，如果51%比較強勢，49%是同意還是不同意，要么妥協，而妥協下的合伙通常不會長久，只會積怨，導致矛盾的爆發。

夫妻股東怎么分？

夫妻合伙，本質上風險不是兩個人的，而是一個家庭的，所以輸不起，由于大家都想著輸不起，所以做起事情來，必然就會較真，一較起真來，家里公司就會不清楚了。夫妻創業的案例更是比比皆是，而大多數夫妻創業者能力都比較強，因此火星撞地球的事是常有的。

股權的背后是權力，雖然是夫妻，雖然是共同創業，但無論怎么分，股權從婚姻法的角度來講，都是屬于夫妻共同財產。因為知道這一點，同時又對權力的作用和規范治理不清楚，用夫妻感情和各自性格在管理公司，因此有些夫妻，往往在創業的前幾年，會出現在家談工作，到公司還是談工作，出門吵架是因為工作，晚上回家吵架也是為了工作。

夫妻創業失敗或者不歡而散的案例處處皆是，因為股權比例無論怎么分，天然的就是50：50。

所以我們這里就要清楚股權兩項最基本的權力：分紅權和表決權。我給大家一個解決夫妻創業之間股權的辦法是：分紅權各自50：50；表決權，論誰最早創業、誰承擔責任更大、誰帶頭、誰就擁有100%的表決權，這樣問題就簡單多了。

如果是老公帶頭，認為這樣還不夠，老公可以把100%的分紅權給老婆，家里老婆說了算，100%表決權歸自己，公司里面自己說了算，公司層面互不干涉，皆大歡喜。

關于夫妻創業，想多說一句的是，當公司做得越來越成熟，越來越大，越來越規范時，其中一方的角色就需要在公司內部慢慢淡化，畢竟一個人的幸福，不取決于事業的成功，更取決于家庭的圓滿與事業的兼顧，所以有智慧的老板，在夫妻之間，一定是懂得平衡，懂得退讓的藝術家。

3個人或4個人合伙

三個人合伙，大股東股權比例大于二股東和三股東之和最好。

我們首先看一種最常見的錯誤分法：48%：47%：5%，這種情況下，會導致公司的決策權飄忽不定，而5%的持股者的支持將成為另外兩位股東的拉攏對象，不利于公司決策權的穩定性。

如果5%的股東沒有大局觀，甚至可能通過自己的微妙角色，推動大股東和二股東的股比調整，這種結構極有可能造成小股東掌控大股東的鬧劇。

另外：33.4%：33.3%：33.3%的比例也是常見的。我有一個重慶的客戶，他的第三位股東沒有參與管理，而公司在一年內從0實現了到2000萬的銷售額，2018年5月初的時候，銷售額已經是去年全年銷售額的150%，今年很輕松會突破過億，三位股東都是以投資金額照比例入股，第一位股東先行成立公司測試項目成功，二股東隨后加入參與管理與運營，而三股東則沒有，用二股東的話講，我最不尷尬，一股東不爽三股東不干活拿和大家一樣多，心里失衡有情緒了。

后來經過張老師的建議，三位股東都一致認可建議，并接受了調整方案，但大股東為此付出了一定的成本，因為此時的股權，已經非常值錢了。所以三人或四人合伙，應該避免以下幾種股權設計結構：

33.3%：33.3%：33.3%，均分，你可能不信，工商局在注冊的時候可是認可這種注冊比例的，可是還有0.1%哪去了？有時差之這一毫厘，可能會謬以足千里。

35%： 18%：18%：29%，這是典型的博弈型，合作起來大家都不會輕松；

95%：3%：2%，創始人吃獨食；

40%：40%：20%，三股東會綁架大股東與二股東；

40%：30%：30%，雷士照明的最初股權結構，讓創始人吳長江吃了大虧，這種比例，也很常見；

45%：45%：10%，當年愛多VCD胡志標的案例還歷歷在目；

49%：47%：4%，剛剛上面講過的案例，不重復。

關于三個人合伙，或者三個人以上合伙，對于老大來講，其實是很不安全的，股權分配不好，容易產生小股東搭便車。

另外從人性的角度來看，二股東與三股東或其它小股東，容易在人性貪婪的驅使下對于老大的管理與經營進行干擾，喬布斯當年被趕出蘋果就是這種結構引起的，創始人或者帶頭人如果沒有得到應有的保護和尊重，對于一個企業來講，是致命的，很難實現長期共贏。

當你對股權有充分地了解，你就會知道，控制一家企業，比擁有一家企業更加重要。

這也是為什么馬云在2010年與雅虎拼了命也要爭奪控制權的原因所在，因為這個基礎，所以有了后來阿里的合伙人制。對于創始人來講，實現夢想，不讓理想偏航，不讓公司的合伙人、管理者、利益的創造者被不擅長經營管理的資本引導，不讓企業的價值觀和使命受到腐蝕和侵襲，是創始人的責任和人生意義所在，喬老爺子對于企業家的影響，那聲音現在還不絕于耳。

對于一個公司來講，健康的活著，比什么都重要，合理的規則設計與比例分配為了保障所有參與者的共贏，而不是為了滿足一己之私，一個企業一年賺1個億，哪怕你賺10%，也有1000萬，反之，一年企業一年一文不賺，你擁有90%，也等于零。

關于多個合伙人合作，遠遠不是這一篇文章可以講完的，多股東合作，股權有進有退，股權分期成熟也是健康股東合作關系的一個必要條件和特征。

股東的進入條件、干活條件，股權一次到位還是分期成熟釋放，股東的退出條件，退出價格這些因素的設定，都是要綜合考慮的，一不留神，就有可能會造成嚴重的股東退出糾紛。雖然本文沒有涉及到這一些，但還是建議創始人、合伙人之間還是要系統地學習，這對于公司來講，是一個健康成長和持續合作的必備基礎，認真對待，總沒有壞處。

總的來說，合理的股權結構能夠既能讓大家和諧相處，又能充分調動各方積極性。大家在創業前，需要提前制定好股權結構方案，才能降低之后出現摩擦的可能性。